Nous concevons des architectures IA souveraines et nous rendons vos équipes maîtres de chaque couche, avec la gouvernance qu'exigent vos comités de direction.
L'IA générative n'est pas un outil à déployer. C'est une nouvelle couche d'architecture du système d'information. Elle se conçoit, se gouverne, se sécurise et s'exploite comme telle.
Elle hérite de vos contraintes : identités, données, réseau, sauvegarde, exploitation. Nous la traitons avec la même exigence que votre ERP.
Un POC se fait en deux semaines. Une IA qui tient trois ans en production, dans un groupe régulé, c'est un autre métier. Le nôtre.
Hébergement, modèles, réversibilité, dépendance fournisseur : chaque choix se fait au moment de l'architecture, pas après la signature.
EU AI Act et RGPD s'intègrent dès la conception. Un audit final ne rattrape pas un système mal pensé.
Notre mission s'achève quand vos équipes exploitent, font évoluer et gouvernent le système sans nous.
Pour chaque couche, nous concevons et nous transmettons. Sélectionnez une couche pour voir ce que nous construisons et ce que vos équipes apprennent à maîtriser.
Nous ne vous livrons pas une boîte noire. Nous vous transmettons les clés de chaque couche.
La rigueur d'une DSI de transition senior, et la maîtrise complète de l'architecture IA, de l'infrastructure jusqu'à l'usage.
Votre DSI doit tenir le run, lancer l'IA et rassurer le comité de direction, souvent sans titulaire en poste.
Cas : [CAS À EXTRAIRE DU CV : mission de DSI de transition]
Les cas d'usage sont identifiés. Il faut maintenant une plateforme qui tienne en production, dans vos contraintes de sécurité.
Cas : [CAS À EXTRAIRE DU CV : plateforme IA on-premise]
Le régulateur, l'auditeur et le conseil d'administration posent les mêmes questions. Il faut des réponses documentées.
Cas : [CAS À EXTRAIRE DU CV : gouvernance / conformité]
Plusieurs pays, plusieurs entités, plusieurs fournisseurs. Le programme avance si la chaîne de commandement est claire.
Cas : [CAS À EXTRAIRE DU CV : programme multi-pays]
Contexte, enjeu, mission, résultats. Et surtout : ce que le client maîtrise aujourd'hui, sans nous.
Les noms et logos clients sont affichés sous réserve de leur autorisation. [À VALIDER — confidentialité]
Cinq étapes, des livrables à chaque jalon, et une décision possible à chaque fin d'étape.
Processus, SI, données, maturité. Un diagnostic partagé avec la direction.
IT, IA et automatisation. Budget, jalons, dépendances, risques.
Classification EU AI Act, analyse RGPD, contrôles d'accès, traçabilité.
Lots progressifs, mise en production, supervision, run.
KPI business, transfert de compétences, pérennisation.
Une chaîne de commandement claire, des arbitrages explicites entre délai, budget et risque, et une conduite du changement qui commence le premier jour.
CIO, CTO, DSI de transition et spécialistes seniors. Habitués des comités de direction, des contextes régulés et des programmes internationaux.
Fondateur. Chief Digital & AI Officer, DSI de transition.
Djam dirige des systèmes d'information et des programmes de transformation depuis plus de dix-neuf ans, en France et à l'international, dans l'industrie, la défense, la finance, les médias et l'humanitaire.
Sa double compétence est rare : la conduite d'une DSI, avec ses budgets, ses fournisseurs et ses comités, et la conception d'architectures IA et d'automatisation en production. Il pilote aujourd'hui un programme d'IA souveraine on-premise dans une ONG internationale. [À VALIDER — confidentialité]
Quand la technologie donne du temps aux équipes, la transformation devient humaine et durable.
Voir le parcours complet sur LinkedInbrAIn réunit des professionnels de l'IA qui partagent méthodes et retours d'expérience, aux côtés d'agences IA de premier plan. Nous y apportons notre pratique des grands comptes et des secteurs régulés, et nous adaptons les meilleures approches à leurs exigences.
Découvrir l'écosystème brAInDes notes de position écrites par des praticiens, pour des décideurs.
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